• Σχέδιο Ενίσχυσης Νέας Επιχειρηματικότητας

  • RESTART 2016-2020: ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΔΙΕΘΝΩΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΩΝ
    ΚΑΙΝΟΤΟΜΩΝ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΠΟ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ INNOVATE

  • Σχέδιο Ψηφιακής Αναβάθμισης των Επιχειρήσεων, 2024

  • 1
  • 2
  • 3

2η Πρόσκληση Σχεδίου Επιχορήγησης Επιχειρήσεων Για Αντικατάσταση Θέσεων Εργασίας Χαμηλής Παραγωγικότητας Με Θέσεις Εργασίας Ψηλής Παραγωγικότητας

Σκοπός και Αντικείμενο του Σχεδίου

Το Σχέδιο αποσκοπεί στη βελτίωση της Παραγωγικότητας Εργασίας με μετάβαση από θέσειςεργασίας χαμηλής παραγωγικότητας σε θέσεις εργασίας ψηλής παραγωγικότητας. 

Το Σχέδιο προνοεί την παροχή χορηγιών σε επιχειρήσεις για επεξεργασία, καταρτισμό και υλοποίηση Επιχειρηματικού Σχεδίου που θα οδηγήσει σε αντικατάσταση θέσεων εργασίας χαμηλής παραγωγικότητας με θέσεις εργασίας ψηλής παραγωγικότητας. Οι χορηγίες δίνονται σε επιχειρήσεις, οι προτάσεις των οποίων τυγχάνουν έγκρισης μέσα από ανταγωνιστική διαδικασία, κατόπιν συγκριτικής αξιολόγησης, και αφορούν τις επιλέξιμες δαπάνες.

Ένταση και Ανώτατο Ύψος Χορηγίας


Το ανώτατο ύψος της συνολικής χορηγίας για τον καταρτισμό και την υλοποίηση του επιχειρηματικού σχεδίου είναι ογδόντα χιλιάδες ευρώ (€80.000). Η ένταση και το ανώτατο ύψος της χορηγίας ανά είδος επιλέξιμης δαπάνης παρουσιάζονται στον Πίνακα 1.

Πίνακας 1: Ένταση και ανώτατο ύψος χορηγίας
Επιλέξιμη δαπάνηΈνταση χορηγίας (χορηγία ως ποσοστό της επιλέξιμης δαπάνης) %

Ανώτατο ύψος χορηγίας

Ευρώ

Επεξεργασία και Καταρτισμός επιχειρηματικού σχεδίου 

(κόστος υπηρεσιών συμβούλου ή/και κόστος προσωπικού)

75% 15.000
 Υλοποίηση Επιχειρηματικού Σχεδίου    70.000
 Υπηρεσίες συμβούλου  75%  20.000
 Κόστος προσωπικού  50%  40.000
 Κατάρτιση  75%  10.000
 Αγορά Λογισμικού  75%  30.000

Η συνολική ενίσχυση από το Σχέδιο σε μια επιχείρηση δεν μπορεί να υπερβαίνει τις €80.000 ακόμα και σε περισσότερες από μία προσκλήσεις. Αυτό δεν αφαιρεί το δικαίωμα σε μια επιχείρηση να υλοποιήσει περισσότερα από ένα Έργα, νοουμένου ότι η συνολική χορηγία δεν θα υπερβαίνει τις €80.000.

Οποιοδήποτε ποσό απαιτείται για την κάλυψη του συνολικού προϋπολογισμού για την υλοποίηση ενός Έργου που εντάσσεται στο Σχέδιο, πέραν της χορηγίας που θα καταβληθεί, θα θεωρείται ως Ίδια Συμμετοχή για την υλοποίησή του.

Επιλέξιμες δαπάνες

Οι επιλέξιμες δαπάνες που μπορούν να τύχουν επιχορήγησης από το Σχέδιο εμπίπτουν στις ακόλουθες κατηγορίες:

  1. Κόστος υπηρεσιών συμβούλου ή/και κόστος προσωπικού για σχεδιασμό, επεξεργασία και καταρτισμό του Επιχειρηματικού Σχεδίου: Περιλαμβάνει το κόστος υπηρεσιών συμβούλου ή/και τo κόστος προσωπικού για το σχεδιασμό, την επεξεργασία και τον καταρτισμό του Επιχειρηματικού Σχεδίου που θα υποβάλει η επιχείρηση στην πρότασή της.
  2. Κόστος υπηρεσιών συμβούλου ή/και κόστος προσωπικού για υλοποίηση του Επιχειρηματικού Σχεδίου: Το συνεπαγόμενο πραγματικό κόστος υπηρεσιών συμβούλου που απαιτείται για την υλοποίηση της πρότασης του ΕΣ Το κόστος αυτό είναι δυνατό να σχετίζεται με την αναδιοργάνωση, την τεχνολογική αναβάθμιση και τον ανασχεδιασμό διαδικασιών, το σχεδιασμό και διαφοροποίηση προϊόντων και υπηρεσιών, την εφαρμογή συστημάτων μέτρησης της απόδοσης, το σχεδιασμό και εφαρμογή συστημάτων διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, κ.α. 
  3. Κόστος κατάρτισης προσωπικού: Το συνεπαγόμενο πραγματικό κόστος προσωπικού που απαιτείται για την υλοποίηση της πρότασης του ΕΣ Το κόστος αυτό είναι δυνατό να σχετίζεται με την αναδιοργάνωση, την τεχνολογική αναβάθμιση και τον ανασχεδιασμό διαδικασιών, το σχεδιασμό και διαφοροποίηση προϊόντων και υπηρεσιών, την εφαρμογή συστημάτων μέτρησης της απόδοσης, το σχεδιασμό και εφαρμογή συστημάτων διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, κ.α. Όπου είναι απαραίτητη δαπάνη για μετάβαση στο εξωτερικό μελών του προσωπικού του Δικαιούχου για σκοπούς υλοποίησης του Έργου, αυτή είναι επιλέξιμη κάτω από την κατηγορία αυτή. Η ημερήσια αποζημίωση για τέτοιες μετακινήσεις δεν πρέπει να ξεπερνά το ποσό που καθορίζεται από το Υπουργείο Οικονομικών για δημόσιους λειτουργούς. Δαπάνες που αναφέρονται σε μετακινήσεις εντός της Κύπρου δεν θεωρούνται επιλέξιμες. Σημειώσεις: Δαπάνες για μετάβαση στο εξωτερικό για σκοπούς κατάρτισης δεν περιλαμβάνονται κάτω από την κατηγορία αυτή. Την πιο πρόσφατη εγκύκλιο του Τμήματος Δημόσιας Διοίκησης και Προσωπικού (Υπουργείο Οικονομικών) με τις πληροφορίες αυτές μπορείτε να τη βρείτε στην ιστοσελίδα http://www.mof.gov.cy/mof/papd/papd.nsf
  4. Κόστος λογισμικού: Περιλαμβάνει κόστος αγοράς ή/και διαμόρφωσης λογισμικού που προνοείται στο ΕΣ Σημειώνεται ότι στην κατηγορία αυτή δεν περιλαμβάνεται το κόστος του προσωπικού που συμμετέχει στη διαμόρφωση του λογισμικού, το οποίο περιλαμβάνεται στην κατηγορία «Κόστος προσωπικού για υλοποίηση του Επιχειρηματικού Σχεδίου».

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ ΟΔΗΓΟΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ

Σχέδια Επιδοτήσεων

Συμβουλευτικές Υπηρεσίες σε σχέση με διαθέσιμα Προγράμματα Χορηγιών/ Επιδοτήσεων, συμπεριλαμβανομένων Ενημέρωσης, Ετοιμασίας αίτησης και Διαχείριση Υλοποίησης.

Περισσότερα

Οικονομική & Επενδυτική Διαχείριση

Υπηρεσίες Οικονομικής Οργάνωσης, Αναδιάρθρωσης, Αξιολόγησης Υφιστάμενων και Νέων Επενδύσεων.

Περισσότερα

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Μάρκετινγκ

Εκπόνηση και Υλοποίηση Στρατηγικής: Δημιουργία, Ανάπτυξη, Εξυγίανση της επιχείρησης.

Περισσότερα

Έρευνα Αγοράς

Πρωτογενείς και Δευτερογενείς, Ποσοτική και Ποιοτική Έρευνα Αγοράς: Ανάπτυξη Γνώσης/ Αντίληψης της Αγοράς Στόχου.

Περισσότερα

Web Solutions

Υπηρεσίες Σχεδιασμού, Διαχείρισης και Προώθησης Διαδικτυακών Δραστηριοτήτων: Ηλεκτρονικό Εμπόριο, Ψηφιακό μάρκετινγκ, SEO, Κοινωνικά Δίκτυα, email Μάρκετινγκ, Google Apps

Περισσότερα

Σεμινάρια

Εξειδικευμένα Εκπαιδευτικά Σεμινάρια με στόχο την κατανόηση Σχεδίων Επιδοτήσεων, Start-ups, Διαδικτυακών Λύσεων, Ψηφιακού Μάρκετινγκ, Οικονομικής Οργάνωσης.

Περισσότερα

Τί λένε οι πελάτες & συνεργάτες μας

  • «Η συνεργασία μας με τη UBA άρχισε το 2011. Στα πλαίσια της συνεργασίας μας οι UBA μας βοήθησαν να εξασφαλίσουμε χορηγία για να αναβαθμίσουμε τις τεχνολογικές υποδομές μας και να αναπτυχτούμε σε επίπεδο ηλεκτρονικού εμπορίου. H UBA ανέλαβε με επιτυχία όλα τα στάδια της προετοιμασίας από τον επιχειρησιακό σχεδιασμό μέχρι την υποβολή της ολοκληρωμένης πρότασης μας. Ακολούθως, μετά την έγκριση της αίτησης μας, μας καθοδηγούσαν, επιδιώκοντας πραγματικό ενδιαφέρον, σε κάθε βήμα, μέχρι την επιτυχή ολοκλήρωση του έργου και τη λήψη της εγκεκριμένης χορηγίας, παρέχοντας σημαντικές πληροφορίες σε όλη τη διαδικασία. Σαν αποτέλεσμα της εμπειρίας από τη συνεργασία μας η UBA, παραμένει η πρώτη μας επιλογή.»

    Θέμης Χαριλάου
    Διευθυντής
    Acappela Music Store Ltd

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20